Jointlanding

Die kontinuierliche Weiterentwicklung von Führungspersonal ist bei publicplan von zentraler Bedeutung. Dabei legen wir Wert darauf, bestehendes Wissen zu bewahren, ständig neue Kompetenzen zu erwerben und innovative Führungsstrategien zu entwickeln. Denn Führungskräfte, die kontinuierlich an ihrer Entwicklung arbeiten, sind besser gerüstet, um ihre Teams erfolgreich durch Veränderungen zu navigieren und das Wachstum des Unternehmens nachhaltig zu fördern. Genau deswegen gibt es bei publicplan Inititativen für den Austausch und die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte.

von Alina Hoss
am 9. October 2024

Wie auch im vergangenen Jahr beendeten wir unsere Impulsreihe für Führungskräfte mit einem gemeinsamen Treffen vor Ort in Düsseldorf: Unserem Jointlanding.

Zusammen mit dem Management gestalteten wir Ende August einen anregenden Tag zur Zusammenarbeit in den Projekten, um noch effektiver, reibungsloser und kundenorientierter arbeiten zu können.

Unser diesjähriges Jointlanding fand in der Sturmfreien Bude in Düsseldorf statt, ein Penthouse mit wundervollem Ausblick über die Stadt und einer Dachterrasse.

Unsere Kolleginnen Christina Syed und Jacqueline Becker berichten uns in diesem Blogbeitrag, worum es bei dem Format des Jointlandings geht, was für die Teilnehmer:innen im Fokus stand und wie der Tag ablief.

Christina, wie oft findet das Jointlanding bei publicplan statt und was für Themen standen dieses Jahr im Fokus?

Christina: Unser Jointlanding findet seinen Platz im Rahmen der Impulsreihe, die das ganze Jahr über läuft. Neben dem Jointlanding selbst besteht die Impulsreihe aus kurzen Online-Workshops für unsere Führungskräfte. Dieses Jahr stand die Veranstaltung unter dem Titel „Führung bei publicplan – wir übernehmen Verantwortung“.

Im Fokus standen Themen wie Eigenverantwortung, Führungs- und Rollenabgrenzung zwischen Führungskräften und Projektverantwortlichen, effiziente Zusammenarbeit in Projekten, sowie Konfliktmanangement. Im Allgemeinen findet ein reger gemeinsamer Austausch statt.

strukturierter Ablauf

Das Event selbst startete mit zweierlei Gruppenarbeiten mit dem Ziel, effizientere Projektverläufe zu erarbeiten und ungenutzte Synergien herauszufinden, ebenso wie Unterstützungsmöglichkeiten zwischen den verschiedenen Rollen zu finden. „Die Termine waren gut strukturiert und ich konnte einige Learnings mitnehmen und bereits umsetzen“, so ein Teilnehmer des diesjährigen Jointlandings. Auch Jacqueline selbst fügt abschließend zu unserem Interview hinzu: „Trotz aller Planung und Vorbereitung war das Jointlanding auch dieses Jahr wieder nur ein Erfolg, weil sich an dem Tag alle aktiv beteiligt haben und gemeinsam an einem Strang gezogen haben. Es war toll zu sehen, wie sich durch den Austausch untereinander in kürzester Zeit neue Synergien zu den Themen Verantwortung, Führung und Projekterfolg ergeben haben.“

Jacqueline, kannst du uns erklären weshalb ihr ein solches Event geplant habt?

Jacqueline: Durch unsere enge Zusammenarbeit mit den Führungskräften erkennen wir häufig ähnliche Problemstellungen bzw. Herausforderungen. Mit dem Jointlanding können wir den Austausch fördern und die Teilnehmer:innen profitieren von den Erfahrungen und Blickwinkeln der anderen. Ein Event in persona statt remote fördert zusätzlich den Austausch. Die Teilnehmer:innen entfliehen aus dem Arbeitsalltag und haben einen besseren Fokus und beschäftigen sich somit auch gezielter mit gewissen Fragen.

Im Alltag fehlt durch die Projektgeschäfte meist Zeit für diesen firmenweiten Austausch – dieses Jahr war es zusätzlich der Wunsch des Managements, den Delivery-Bereich und die Projektwelt stärker mit einzubeziehen; deswegen haben wir auch die Projektverantwortlichen eingeladen.

Christina: Das Highlight des diesjährigen Jointlandings war definitiv der gemeinsame Austausch vor Ort. Gemeinsamkeiten zu finden, sich gegenseitig auf den gleichen Stand zu bringen, eigene Herausforderungen zu äußern, aber ebenso gute Lösungen zu erarbeiten und miteinander zu teilen.

International Day

Bereits zum zweiten Mal haben wir in diesem Jahr am 21. Mai den Tag der kulturellen Vielfalt im Rahmen des „International Days“ bei publicplan gefeiert. Unsere mehr als 300 Mitarbeiter stammen aus 34 verschiedenen Nationen und darauf sind wir mächtig stolz. Verschiedene Kulturen und Traditionen bringen Abwechslung und Know-How in unsere Teams, viele Dinge, die wir voneinander lernen und weitergeben können und eine grandiose Grundlage für einen Austausch.

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Erfolgsmodell Remote first

Die Zukunft der Arbeit hat bei uns schon längst begonnen. Wir überlassen es unseren Kolleg:innen, dort zu arbeiten, wo sie am produktivsten sind. Von 100 Prozent Office bis 100 Prozent remote ist bei uns alles möglich. Unsere Kolleg:innen Caspar, Rosaline und Diana berichten uns, was für Vorteile das Arbeiten von Zuhause haben kann. Ob mehr Zeit für die morgendliche Sportroutine oder für die Familie und Kinder, hier hat jede:r Mitarbeiter:in seine eigenen Vorzüge - so leben wir bei publicplan zeitgemäßes Arbeiten.

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Girls’Day 2024

Auch wir bei der publicplan nahmen dieses Jahr wieder am Girls'Day teil, dem bundesweiten Aktionstag, der Mädchen einen Einblick in Berufe bietet, in denen Frauen immer noch unterrepräsentiert sind. Dieser besondere Tag unterstützt nicht nur den Wunsch von jungen Frauen nach frühzeitiger beruflicher Orientierung, sondern wirkt auch dem Fachkräftemangel entgegen. 

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